收官一季度 扬鞭再奋蹄 | 文丰集团召开一季度工作总结汇报会议
2024
季度总结工作汇报
第一季度工作总结会议
4月11日，在三楼会议室，集团召开一季度工作总结汇报会议，全面总结回顾2024年第一季度集团整体工作完成情况，分析研判当前面临的形势任务，进一步明确目标、统一思想，部署下一阶段重点任务。集团董事局主席刘文丰在会议中强调，各板块要坚定不移落实集团决策，拿出义无反顾、冲锋陷阵的决心和勇气，全面实施“低成本战略”，优化产品结构，提升高售价品种比例，从两个方向拓展盈利空间。
集团常务副总裁刘少建主持会议。集团董事局主席刘文丰、集团副总裁马德民、刘少康、集团财务总监李金河及集团各部室、下属公司30余位中高层管理人员出席会议。
🔼 特钢公司做工作汇报
🔼 新材料公司做工作汇报
🔼 资源综合利用公司做工作汇报
🔼 木业公司做工作汇报
🔼 集团财务经营部做工作汇报
🔼 “双提升”推进办做工作汇报
会上，特钢公司、新材料公司、资源综合利用公司、木业公司分别汇报了一季度取得的成绩和存在的不足，并有针对性地提出下一步工作思路，集团财务经营部和“双提升”推进办负责人分别汇报了一季度各项重点工作完成情况。
集团董事局主席刘文丰 做重要讲话。刘总回顾了集团一季度整体生产经营情况，分析了喜忧参半的经营形势，在肯定各板块取得成绩的同时，也指出各单位存在的问题和不足，同时再次强调2024年目标任务，对下一阶段重点工作和措施进行全面安排部署。
他指出，今年以来，集团各板块依靠“钢铝深度融合”发展战略以及“一个总部、四个基地”的战略布局，以“双提升”为抓手，发挥产业协同效应，强管理、练内功，在国内产业发展不平衡、木材和房地产需求继续下滑、钢铁行业盈利继续恶化的大环境下，生产经营依然取得可喜的成绩。
就下一步重点工作和措施，他强调：
01
要抢抓机遇期，全力抓好产业布局项目，做大铝业规模
围绕“一个总部、四个基地”，各部门要切实履行职责，确保项目按照时间节点完成，财务系统要完善全面预算系统和年度、季度预算指标修订，审计监察部对集团投资项目实行全程监督和后评价。
02
特钢、新材料、木业、固废四大实体板块要坚定信心，全面突破业绩短板
03
要优化岗位定员，完善激励机制
加强对各板块优化定员的检查督导，引入现代企业制度和用人理念，以“业绩和指标提升”为衡量标准，进一步发挥董事长基金杠杆作用，激活组织绩效。
04
要继续强化“双提升”行动，把双提升和组织绩效管理高度融合
结合各板块存在的管理短板，以“课题”为抓手，做好选题、解题工作，重视年轻骨干的引进和培养工作，在活动中梳理部门、岗位职责，推广基层班组涌现出的典型做法。
05
要加强干部管理，不断提升各级干部的履职能力
各级干部要强化责任担当，切实担起第一责任人的主体责任，从思想意识上做到脚踏实地，锻炼把握全局的能力，提高工作标准，营造风清气正的工作氛围。
收官一季度 扬鞭再奋蹄
文 丰
河北文丰实业集团
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文字：王美艳
图片：杨晓宇
美编：李泽炜
审核：肖树宏
