管理竞赛年 | 打造过硬素质队伍，助力全员设备管理
管理竞赛年
打造过硬素质队伍
“全员设备管理”
打造一支专业、高效、富有责任心的
设备管理人才队伍
今年3月，特钢公司正式启动了全新的设备管理策略，以各生产厂为核心，以生产工段、车间为执行单元，采取岗位点检、段长巡检、维修专检、设备管理科管理的模式，大力开展“全员设备管理”活动。为确保该项活动的有效实施，公司聚焦人才队伍建设，致力于打造一支专业、高效、富有责任心的设备管理人才队伍。
01. 查短板补差距，明确整改方向
正视短板和不足，在全员设备管理开展之初，针对人员技能水平参差不齐的问题，由特钢设备工程部牵头，首先对设备管理中较为重要的液压岗和电气岗进行了大摸底，通过现场走访和检查查看，了解人员对相关规程规范的了解程度，明确该部分人员技能提升空间。
根据摸底情况设备工程部组织召开会议，决定成立液压技能小组和电气技能小组，明确了整改方向，从完善制度开始，不断丰富培训内容，拟定多项标准，根据培训情况进行考核、评比，在提升员工技术的同时提高其收入水平，不仅培养人才更要留住人才，逐步搭建出一套有侧重的提升专业人员技能水平的培养体系。
02. 以上带下、以老带新，全面提升人员能力
“全员设备管理”活动强调
不再局限于专业的设备管理人员，因此，从内部开始，全面培养“全才”是打造设备管理人才队伍的另一个重点。
7月4日，液压技能小组开始了第一次授课，本次授课邀请了带钢厂副厂长周振虎和工程师田玉军，讲课内容结合实际，针对各分厂专业人员现存不足，由浅入深的讲解，液压的基本理论、常用工器具、各类阀块的图标、专业术语、洁净度的标准、如何保持洁净度、取样标准、滤芯使用标准等等。
注重细节
提升效能
像这样的培训，自“全员设备管理”活动开展以来
各提升小组共组织了4次
培训人数达164人次
为了更好的提升，各厂培训更是开展的有声有色，邀请的培训讲师全部是行家里手。
在开展培训的同时，设备工程部积极调动各单位，以提升小组为依托，发动一线员工以老带新，积极到现场指导，逐步完善、丰富内部培训资料，稳步提升全员技术能力，确保人人都能独当一面。
03. 严谨操作规程，加强管理规范
以规程为准绳，以规范为基础。7月16日、17日，设备工程部再次牵头组织各分厂进行了站室评比，共点评了25个站室的5S推进、“跑冒滴漏”治理、点检制度的落实等情况，并根据实际情况打分，对优秀站室进行奖励和表扬，同时做出相关要求，整改完善操作标准规范等相关文件，推动下一步的计划实施。
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文 丰
河北文丰实业集团
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文字：陈华钢
图片：陈华钢、齐晓铭
美编：李泽炜
审核：肖树宏
