管理竞赛年 | 文丰特钢公司多部门联合开展年终盘点工作

特钢公司专门下发红头文件，成立联合专项小组，由部门负责人亲自挂帅，抽调各部门精干力量，财务部提前建立盘点微信群，加强跨部门沟通，确保每位参与人员熟悉盘点流程和要求。

此次盘点于12月28日早8:15正式开始，共有7个职能部室、8个生产厂参加，分6个板块进行。盘点范围包括大宗原燃材料、半成品（特钢板坯、矩形坯，重工料块、毛坯半成品等）、产成品（圆坯、厚板、带钢、成品法兰）、工程物资、备品备件、现场物资等。大宗原燃材料、半成品、产成品采用全面盘点方式，逐项盘点；工程物资、备品备件、现场物资（备件二级库存）采用抽样方式盘点。

经过3天紧张工作，盘点任务顺利完成，取得了预期的成果：

共计盘点项目3045项

金额占比35%-40%

通过盘点，不仅发现了资产管理中存在的问题，也积累了宝贵的经验。

特钢管理者表示，将以此为契机，不断优化资产管理流程，提高资产管理的效率和水平，为企业的持续发展做出更大的贡献。