新质发展年 | 文丰特钢炼钢厂召开“双提升——新质发展年”工作启动会

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在班段长履职能力提升方面，各科段长要结合炼钢厂“控事故、稳生产、提质量、降成本”的生产方针，认真抓好落实。

02

在课题攻关方面，副厂长要根据任务分工，在“选题命题”环节起到方向引领作用，同时找准定位，确定每一项攻关都是日常工作中的关键点。

03

在改善提案方面，要按照集团和公司要求扎实推进。

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在人均改善率方面，各级管理者要发挥带头示范作用，争当“工匠”、“明星”，并把经验传递给员工，带动大家一起做改善。

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在推进标准化方面，要促进基础管理，提升各级管理者管理能力，逐渐把“规范员工行为、现场持续改善、建立标准化岗位”的基因融入每个员工的思想和行动中去。

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做到持续改善和全员参与，在设备技改、现场改善的基础上，围绕成本、技术、质量、安全、环保等多个方面，寻找改善突破口，形成“人人能改善”的浓厚氛围。