文丰集团召开二月份“双提升”工作例会暨提案改善工作总结表彰会议

2月28日上午，集团在特钢三楼会议室召开二月份“双提升”工作例会暨提案改善工作总结表彰会议。会议全面展示了公司第四季度提案改善工作取得的显著成效，表彰了在改善活动中涌现出的先进典型，进一步激发了全体干部职工参与精益改善的热情，为推动公司降本增效工作持续深入开展提供了有力支持。

集团“双提升”工作领导小组组长刘少建、常务副组长袁英昆及集团各部室、特钢公司、新材料公司、木业公司、资源综合利用公司等各单位领导及干部职工代表参加会

议。华北理工大学教授李劲松受邀参会。集团推进办公室主任高媛主持会议。

会上，特钢公司企管部价委会主任王冬梅汇报了2025年特钢公司持续改善管理工作，新材料公司企业管理部经理王超汇报了2025年新材料公司“双提升”推进重点，特钢公司炼钢厂厂长齐鹏、木业公司库场部李忻澎先后汇报了本单位提案改善管理工作。

集团董事长助理李顺义宣读《关于表彰四季度“改善明星”、“改善工匠”获奖者的决定》。本次大会共表彰“金牌改善工匠”10人、“金牌改善明星”5人、“银牌改善工匠”8人、“银牌改善明星”5人、“铜牌改善工匠”8人、“铜牌改善明星”10人。

公司领导为受表彰的先进个人颁发荣誉证书。

李劲松教授对近年来的“双提升”工作进行点评，将其概括为“两个突破、一个不变”：“两个突破”分别是“双提升”工作和各板块经营管理工作的融合度越来越高以及“双提升”工作以项目制为牵引，逐渐被各单位广泛认可，课题立项开年又有了新突破。“一个不变”是“双提升”工作通过“管人理事”将集团文化根植于基层现场的底层逻辑不变，要继续抓标准和人才队伍建设。

刘少建组长在讲话中向受到表彰的人员表示祝贺，并希望大家一如既往，立足现场，勇于探索，实现新的突破。就接下来的“双提升”工作，他提出三点意见：一是立足全局和长远，以“双提升”助力全年高质量发展。要认真贯彻落实战略发展委员会主任《举全员之力、扬改善之帆、铸文化之魂》的讲话精神，围绕年度预算目标落地，精心谋划和布局各单位2025年“双提升”工作推进方案，要服务好经营大局，要向管理要效益，实现稳健发展。二是聚焦关键课题，以问题导向破解“双提升”瓶颈。要围绕制约效率提升、成本优化、质量突破的关键环节找准问题点，精准破题攻关，同时广泛发动各级、各部门的力量，凝心聚力，协同突破，形成“高层牵头、中层主推、基层参与”的良好局面，鼓励跨部门协作。三是强化执行落地，以结果导向推动年度目标的实现。把目标变成结果关键要抓落实，实现责任到人、闭环管理，并运用好激励机制，强化“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”的激励导向，激发团队活力，同时大力弘扬“马上就办、真抓实干”的执行文化。

会议在热烈的掌声中圆满结束。