深入学习刘主任讲话精神 | 坚持战略引领、创新驱动，加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展
编者按
在2024年度总结表彰暨2025年工作动员大会上，集团战略发展委员会主任刘文丰发表了题为《坚持战略引领、创新驱动，加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展》的重要讲话。讲话深刻阐述了集团未来发展的战略方向和创新路径，为全体干部员工指明了前进的道路。会后，集团上下迅速掀起了学习贯彻讲话精神的热潮。为进一步深化对讲话精神的理解与落实，近期将会选登部分中高层管理人员学习刘主任讲话精神感悟的稿件。希望通过这些思考与实践的交流，能够进一步激发全体员工的智慧与行动，凝聚共识、汇聚力量，共同推动文丰集团在钢铝产业高质量融合发展的新征程上再创辉煌。
采取针对性措施，根除干部队伍中的八类现象，打造铁的审计监察队伍
🔶 集团董事长助理 李顺义
春节前后，集团审计监察部多次召开骨干会议，学习贯彻刘文丰主任在2024年总结表彰大会上所做的《坚持战略引领、创新驱动，加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展》讲话精神，重点对照刘主任讲的干部队伍中存在的八类现象找问题，打造“铁”的审计监察队伍，确保完成2025年的审计监察任务，不辜负刘主任的期望和嘱托。
刘文丰主任在报告中提出的干部队伍中的八类现象：“不主动、不思考、不担责、不皮实、不诚实、不沟通、不合作、不忠诚。”切中时弊，一针见血地指出我们企业内部管理还存在漏洞和隐患，指出我们企业文化体系建设存在的缺失。集团审计监察部担负着推动内控体系建设的重任，担负着企业反舞弊的艰巨任务，打铁必须自身硬，审计监察部全体员工深感任重道远。
以上的八类现象，为我们敲响了警钟，我们应以此为“镜”，对照审计监察部的现实，从以下方面着手，打造出一支对企业高度忠诚的审计监察队伍。
一、在队伍建设方面“先抓根，后立本，最后完善细节”。
思想建设为“根”，制度建设和员工业务能力建设为“本”，选拔一大批思想素质过硬，对企业忠诚度高的员工作为骨干，加强审计监察干部队伍建设，多培训、多辅导、多交流；每个部门领导都要树立主体责任意识，管好人，带好队伍，时刻关注下属的思想行为，为我们自己设置出行为红线；对外部，重点关注各分、子公司有无建立制度、制度是否健全、制度的执行是否到位，通过制度、流程的不断优化，强化“识局、破局”能力，通过强有力的审计监察把权力关进制度的笼子里，把员工行为约束在红线范围之内，堵塞管理漏洞，争当公司利益的捍卫者。以集团“双提升”工作为契机去“抓根立本”，从年初开始把“抓根立本”确立重点研究课题，并且常抓不懈。
二、在工作原则及品德要求方面，审计人员既要保证审计过程的严谨性、事实的明确性和结果的客观性，又要诚信正直，自我约束坚守规矩，自我激励争当模范。
时刻谨记“五不一切忌”，即不歪曲事实、不主观臆断、不隐瞒问题、不含糊其辞蒙混过关、不以权谋私，要做到开展工作廉洁正直，切忌屈从于外部压力而放过问题，自我激励争当模范。
三、团队愿景方面，领导需做到以人为本，少批评，少指责，多鼓励，多赞美，多以欣赏的眼光去看待同事；同事应怀着感恩的心去工作，珍惜每一次工作的机会，打造正能量审计团队。
各级领导多以欣赏的眼光去看待同事和每一位员工，做到对待员工一视同仁。各科室之间做到无障碍沟通，无障碍互助。同事之间，学人之长补己之短，以己之长帮人之短。科长要了解每位员工的弱势，有方向地去培养员工，实现共同提高。每个员工要怀着一颗感恩的心去工作。因为有了企业这个平台，才有了我们实现人生价值的机会。
社会飞速发展，大数据时代已经到来，AI技术不断取代人工，每份工作都尤为宝贵，所以我们要少抱怨，怀着感恩的心去加倍努力，做好每一项工作。
文 丰
河北文丰实业集团
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