深入学习刘主任讲话精神 | 坚持战略引领、创新驱动，加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展

集团“双提升”推进办深入落实刘主任讲话精神，落实集团关于推动钢铝产业加快发展的战略部署，牢牢把握“双提升”在管理提升、文化传承发展中的重要使命，坚持“双提升”工作与经营管理工作高度融合，积极服务集团领导管理体系迭代升级，进一步全面深化管理创新，在集团“双提升”领导小组的带领下，扎实工作、服务至上、开拓进取、苦干实干，努力在集团新一轮高质量发展中展现更大作为。

“实现‘双提升’活动与经营管理高度融合”是刘主任对“双提升”工作最核心的要求。因此，集团的战略目标和各公司的年度预算目标，就是“双提升”推进的总目标；生产经营中的难点重点，就是“双提升”锚定的发力点；基层管理者的问题与困惑，就是“双提升”的服务支撑项目。我作为集团“双提升”工作的主要推进人员之一，第一，要在工作中秉承上述原则。第二，一定按照刘主任要求，以竞赛为动力，用好公司给予的激励政策，充分调动各方积极性。第三，用好调研、走访、沟通等工具，深入基层，了解需求，在推进方式方法上与基层厂部长、部门经理等领导达成一致，我深知，也只有与他们达成一致，才能确保工作上实现高度的融合。第四，开展好三级课题管理工作，制定焦点课题、提案改善完成量较2024年提升30%以上的推进目标，并带领集团各公司推进人员为了这一目标而不懈努力。

集团高质量发展需要高质量管理队伍来引领。集团推进办要开动脑筋、积极作为，着眼集团发展，推进改善文化建设和人才队伍培养。通过基层干部培养，科段（班）段长标准化管理能力培养和提升，夯实管理基础，提升产品竞争力；从思想方面，引导各级干部树立增强本领、担当作为、遵规守纪、争创佳绩的正确政绩观；在工作作风上，自觉抵制刘主任讲话中分析的八类现象；从管理提升方面，落实人力资源通道建设和绩效评价体系优化，完善权力配置运行的制约和监督机制等，通过工作看指标、看结果，让八种现象销声匿迹；用好中高层培训和阶段工作回头看、管理方法创新研讨等方法，进一步发挥干部队伍的整体实力和水平，增强集团战略执行能力。

集团高质量发展离不开管理创新驱动。集团“双提升”推进办将组织开展好全集团2025年42项管理创新课题的研究推进，促进管理成果向现实生产力转化；组织多种形式的管理交流活动，包括对外管理对标学习，注重各板块管理经验的互学互鉴和协同联动，形成全集团管理提升一盘棋的格局。

管理提升和文化提升，推进人员在任何时候都必须将二者紧紧抓在手上。要落实2025年文化实践的各项举措，加强对员工生产生活条件持续改善工作的策划组织和督导落实，给员工创造一个和谐幸福的工作环境，维护公司大局稳定，展示公司良好社会形象。