深入学习刘主任讲话精神 | 坚持战略引领、创新驱动，加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展

1月20日，集团隆重召开了年终总结表彰大会，刘主任在讲话中深度分析了当前集团面临的挑战，明确指出了工作中存在的问题，确立了集团发展的具体方向措施。

学后而动，按刘主任的要求，2025年从以下方面做好工作：

一是以做好年度预算大课题为契机，做好指标分解工作。

成本指标实行三级分解，即指标细化分解到厂部、工段、班组，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。各部门围绕目标，锲而不舍，攻坚克难。

二是做好成本过程控制及分析、总结。

通过日清日结，依托旬、月盘点，细化日成本核算、分析，发现异常，及时反馈给各工序，分析原因，制定改善措施，强化过程控制，形成成本精细管理。

三是加强对标工作，提升技经指标，实现成本突破。

深入开展与先进企业对标，进行全方位的挖掘潜力，抓住主要差距点，一步一个脚印的持续改善，直至稳定，工作做到细处、实处。上下形成合力，实现成本跨越式提升，力争技经指标稳定在同行业中上等水平，并不断进步发展壮大。

四是理清岗位职责，延伸管理，主动担责。

理清岗位职责，才能知道自己应该干哪些事，如何去干，干到哪种程度。除了过程控制，还必须达到最终结果，出了问题，自己是本岗位“第一责任人”，也是“唯一责任人”，责无旁贷；除了做好自己的本职工作，画好自己的圆，还需要对岗位交叉工作尽心尽力。圆与圆交叉的地方更容易被忽略，延伸管理是好办法之一。每个岗位都延伸管理，发现问题，积极解决，形成岗位联动，主动出击。

五是提高站位，与新材料公司、资源综合利用公司相互依托，实现钢铝融合发展，促进集团总体发展。

总之，我们要全力以赴，打好2025年攻坚战！