深入学习刘主任讲话精神 | 坚持战略引领、创新驱动，加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展

刘主任的讲话高度肯定了2024年取得的成绩，分析了2025 年产业形势和集团存在的主要问题，阐述了2025 年主要目标任务和管理措施。总结了经验和教训，指明了前进的方向和完成任务的方法措施，为我们的工作开启了指路明灯，让我们豁然开朗。

一、树立危机意识，勇敢面对和破解集团存在的主要问题。

剖析破解我们干部队伍中个别人存在的八类现象：1、层层明确目标，建立业绩评价策略，以结果论英雄。2、人才队伍要不断优化，要坚持引进一批、培训一批、带动一批人才优化策略。3、塑造团队的策略，要在干部中发现和树立大局观念强、忠诚于企业、不计个人得失、敢打硬仗、能培养下属的先进干部典范，给予提拔。4、把高效率工作作为管理的一个重要指标，纳入员工评价体系。

二、以集团新领导集体为核心，咬定集团目标不放松，对应分解制定动力厂的重点工作任务。

2025年动力厂重点工作任务：

1、全力以赴完成保供任务，实现集团效益最大化。

2、做好电力和能源平衡。

3、推广班组基础管理经验，推动70个班组全部实现管理提升。以精细化为切入点，发挥班组长基层管理作用，明确岗位职责，规范班组管理台账，规范班组会议，让班组长真正全面行使起管理职责。

4、优化动力厂组织结构，评估组织架构，分解细化各级组织岗位职责，提升工作效率。