深入学习刘主任讲话精神 | 坚持战略引领、创新驱动，加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展

在公司的组织下，我学习了刘主任的讲话精神，感悟良多。

2025年是钢铝融合全面冲刺的一年，库场部应全力做好铝土矿、氧化铝接卸工作，主要措施如下：

1、库场部应根据业务部反馈的情况，灵活规划堆场使用，并长期为新材料做好铝土矿堆存、保供工作。

2、做好氧化铝入库、装船工作，提高作业效率，降低货损，确保质量，库场部应合理安排作业机械，详细的了解日集港计划，科学安排作业人员、机械。

面对今年吞吐量任务，库场部不仅要保质保量的完成，还需要做好降本增效和人员管理，更要保障生产安全：

1、确保质量与效率双提升，总结分析对比个人技能的薄弱点，班组产能的薄弱点，制定切实可行的提升方案。

2、成本把控，降低人工成本和物料消耗，提升人员作业技能，严格按照预算管理进行生产经营。

3、人员管理，做好“双提升”工作，根据公司“春雨行动”的部署要求，制定适合库场部本身的工作计划，推动全员提案改善，营造积极活跃的氛围。根据刘主任指出干部队伍中存在的八类现象，开展思想培训，制定重点规避措施。在选人方面，我们要综合评判，更要在日常工作中去培养和发现人才，通过企业培养出来的定向人才，会更适应于企业本身的发展，同时我们还要注重探索创新，与同行业同岗位比较职业操守、切磋职业技能，把工序工作质量做到最好，以企业利益为最高行为准则。