看文丰木业公司如何开展全员改善（上）

点击木业公司2025年一季度提案改善统计表，一组数字闪亮屏幕。2025年一季度完成提案改善95项，实现降本增效81.79万元；比2024年度全年增加35项；人均提案改善率达到15%，比2024年全面水平提升5%。

全员改善流程化、制度化管理

2024年木业公司的“双提升”工作成绩喜人，经常在集团推进例会上受到表扬。这得益于该公司总经理冯雪卿对推进办工作的严格要求，经常挂在他嘴边的一句话是“要接地气”。

2025年，季评改善明星、改善工匠，季评改善先锋集体等等，集团“双提升”工作唱响改善主旋律。 木业公司的改善工作如何更加接地气？围绕这一问题，结合学习集团领导讲话精神，木业公司上上下下组织了多场讨论。集团战略发展委员会主任刘文丰曾经在“双提升”工作例会中强调“不断创新、持续改善是集团稳步、持续、高质量发展的关键”；集团董事长刘少建在各种场合不止一次呼吁“让改善成为习惯”；集团总裁、木业公司董事长刘少康对木业公司的全员改善工作寄予的厚望，这些都无时无刻不激励着木业人前行。

为保障提案改善工作的顺利开展，木业公司综合部企管科于2024年4月下发《精益改善活动管理办法》，明确提案改善的范围及奖励标准；制定改善工作管理流程，对于各项申报的改善内容，企管科整理后，逐项核对真实性，并邀请专业职能单位参与评审，确保评审的公平公正性、真实性、合理性。

“对于提交的提案改善项目，企管科及时组织评审，下发评比结果通知，在全公司范围内通报表彰，营造比学赶帮超氛围。”企管科张颖介绍。流程化、制度化，使全员改善不是活动，不是过场，而是实实在在的工作行为。

推进过程中的措施

改善工作最大的难点在于调动员工参与改善创新的积极性，为此木业推进办采取多项措施助力改善。

首先，他们深入各部门调研，传递改善思想。2024年11月，总经理冯雪卿带领推进办到各部门了解2025年各部门“双提升”工作开展计划，在调研过程中，各部门充分阐述各自改善提升计划，推进办也及时给予反馈，在这双向交流过程中，不断碰撞出课题和提案改善项目，为精益改善工作开展奠定了坚实的基础。

其次，召开各部门“双提升”计划研讨会，引导提案改善项目。在研讨会中，华北理工大学教授李劲松和集团推进办主任高媛就各部门介绍工作重点及精益改善计划给予细致指导，协助各部门梳理年度“双提升”计划工作开展思路，引导改善思路、方向。在研讨会召开后，收集课题计划18项，收集提案改善85项。

第三，邀请集团推进办和基层人员面对面，破解人人参与改善中的难题。针对于在提案改善过程中存在的问题，2月份邀请集团推进办到现场给予指导，在面对面的讨论中，基层人员敞开心扉，说出了自己的困惑，集团推进办给予解答和指引。同时，推进办带领各部门改善推进人员到集团参加研讨会，与其它单位共同分享交流，拓宽提升全员改善思路。

3月13日8:00，在码头前沿举办了一场生动的颁奖仪式，总经理冯雪卿带领推进办人员到现场为提案改善获奖人员颁奖，看到身边的同事从总经理手中接过奖杯，工人师傅们一边为同事祝贺，一边也在摩拳擦掌。整个颁奖现场气氛活跃，充满激情，涌动着积极向上的活力。

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