看文丰木业公司如何开展全员改善（下）

 领导带头，改善路上群星灿烂 

在集团的历次改善工匠、改善明星评比中，木业公司的几名同志总是榜上有名，他们是：李忻澎、徐宝军、李山......如今，这些改善明星成为了木业公司全员改善的先锋官。库场部安排改善明星李忻澎带领大家做改善。他毫无保留地把自己的改善经验和心得与大家分享，并在团队内营造班组间评比氛围。库场部一季度提报提案改善60项，人均提案改善率100%。

维修工段长徐宝军作为改善工匠，把自己的改善思路传授给班长，让班长带领自己的队伍做改善，并且他鼓励工段全员从安全方面查找改善点，争做优秀改善团队。一季度，维修工段提案改善数量5项，班组长人人都有改善项目。工段人均提案改善率21%，改善参与率100%。

园区管理部在部门人员改善热情较低的情况下，部门领导带头，要求每个班组必须有改善，2024年完成14项；2025年一季度园区管理部提报提案改善8项，人均提案改善率实现32%。“先参与到改善中来，在参与的过程中，逐步提升改善的能力。先认同、再提升，逐渐养成习惯。”思想指导管理实践，园区管理部副部长郑景杰深刻理解了刘主任关于改善的这段话。

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