文丰集团召开三月份“双提升”工作会议
3月28日上午，集团在三楼会议室召开三月份“双提升”工作会议，全面总结回顾2025年第一季度集团整体工作完成情况，深入分析当前发展形势和目标任务，进一步统一思想、明确方向、凝聚力量，并对下一阶段重点工作进行了全面部署。集团“双提升”工作领导小组常务副组长袁英昆、集团董事长助理李顺义及集团各部室、特钢公司、新材料公司、木业公司、资源综合利用公司等各单位领导及干部员工代表参加会议。华北理工大学教授李劲松受邀参会。集团推进办公室主任高媛主持会议。
会上，高媛主任 重点围绕精益改善立项情况、基层动态、文体活动等方面，对一季度工作完成情况进行汇报。针对下一阶段工作，高媛主任提出七点要求：
一是继续组织各类改善竞赛；
二是组织开展大课题过程跟踪工作，实行“季度汇报制”，确保大课题按计划推进；
三是组织开展焦点课题、管理创新课题辅导工作；
四是组织开展课题成果固化回头看工作，重点督查关键指标保持情况，杜绝“指标回落”；
五是加大公司内外推进交流活动，主动“走出去”，学习先进管理经验；
六是推进各公司班段长能力素质提升建设；
七是进一步做好职工活动中心的开发和使用、文化协会社团的建立工作。
汇报交流
随后，木业公司王桂艳、特钢公司制氧厂维修工段史禄、特钢公司轧钢厂精整工段赵祺依次汇报提案改善工作。
李劲松教授 对各单位一季度提案改善工作进行全面点评，并就进一步深化提案改善工作提出指导意见。他强调，提案改善工作要始终坚持三个核心理念：一是提案改善是提高主人翁意识的具体体现；二是提案改善是实现全员创效的有效途径；三是提案改善是保证管理重心下移、实现自主管理的有效手段。他号召全员保持一季度良好势头，以“春播秋收”的韧劲推动全年改善工作。
袁英昆常务副组长 在讲话中肯定了各单位一季度的推进成效，并鼓励先进单位继续努力，持续深化全员改善工作。随后，他传达了刘少建组长的三点意见：
全力以赴，攻坚克难。
面对严峻的市场环境，各单位要有危机意识，要紧紧围绕年度预算目标分解，认真总结一季度工作，并聚焦关键任务和重点指标的完成情况，科学合理分析，制定改进措施。同时要针对焦点和难点问题，继续加大课题攻关力度，树立“一盘棋”思想，通过跨部门协作整合现有资源，形成合力。
相互借鉴，共同进步。
集团是一个有机的整体，各单位在“双提升”过程中积累的先进经验和做法要相互分享和借鉴，要向标杆学习，并探索可行的渠道和方式实现资源共享。
队伍建设，任重道远。
人才队伍建设是实现集团可持续发展的关键，尤其是基层班组这支队伍。希望各单位要在“人才培养、文化建设和机制优化”三个方面持续加强。同时重点在培养计划制定、价值观宣贯、完善激励机制等方面多做工作。
结合公司实际发展现状，袁英昆常务副组长重点分享了五点体会：
一是公司运营态势持续向好，希望全体员工以更加饱满的热情投入到生产经营工作中；
二是职工文化建设成效显著，通过完善送餐服务、建设充电设施、筹建活动中心等一系列举措，充分展现了团队日益成熟的整体风貌；
三是随着公司的不断发展及“双提升”工作的深入推进，未来企业能够把更多精力聚焦到管理提升工作上来；
四是通过实施大课题攻关与建立奖励机制，培养一批忠于企业、具备创新能力的核心人才；
五是倡导微小改善与全员理念，实现生产、管理、文化的深度融合，从而推动公司各类问题的高效解决。
会议在热烈的掌声中圆满结束。
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文 丰
河北文丰实业集团
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文字：王美艳
图片：马馨玥
美编：李泽炜
审核：肖树宏
