深入学习刘主任讲话精神 | 坚持战略引领、创新驱动，加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展

2024年已然过去，2025年新材料将面临新的挑战和机遇。刘主任讲话中对我们2025年的重点工作指明了努力的方向。

1、优化生产方式，实现高效满产。进一步优化生产组织工作，并拓展“走出去、引进来”的发展思路，积极与同行业进行技术交流，将优秀管理及技术经验带回来，为实现高产奠定先决条件，保证完成年度产量任务。

2、深耕企业文化，坚持“以人为本”。作为新材料生产运行中心经理，我对刘主任提到的“人”的问题深有体会，通过学习刘主任的讲话精神，我豁然开朗，为生产运行中心人才培养和梯队建设找到了明确思路和目标。

3、深入挖潜增效，降低生产成本。注重生产调整的细节、过程和实效，强化生产的可预见性，提前预判、解决生产过程中可能发生的事故或出现的问题，将内部对产量的影响降至最低。

4、结合集团绩效提升战略规划和“双提升”活动，进一步完善生产系统绩效管理制度以及技术指标管理办法，以产量考核为中心，充分调动各工序工作的积极性；以消耗、经济技术指标奖惩为手段，强化各岗位工作责任心；对预见生产薄弱环节、发现安全和环保隐患、解决生产难点及重点问题者给予重奖，激发各层级人员发现和解决问题的主观能动性，同时给予员工更多的支持和鼓励，进而增强团队的沟通协作效率和执行能力。

5、制定符合实际的操作规程，强化监督，确保各项规程落到实处。明确团队目标、方向，制定、完善团队成员工作职责，发挥各自优势，培养其归属感和荣誉感，为生产系统打造一支高凝聚力和战斗力的团队。