深入学习刘主任讲话精神 | 坚持战略引领、创新驱动，加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展

通过对刘主任在2024年总结表彰大会上重要讲话的学习，我感触颇深！站在 2025 年的新起点，面临的挑战不容小觑，新的一年，我将着重强化团队执行力，将工作目标细化，确保每项任务都能落地生根。持续提升自身专业素养，坚决摒弃不良作风，以工作结果为导向，坚定不移地完成2025年公司制定的各项工作目标。

一、面对当前形势，结合刘主任指出的满产问题。设备保障中心正在实施一系列技改项目，为满产稳产提供有效保障。同时优化现场清理流程，推进系统改造项目的实施。

二、在设备检修工作方面，设备保障中心转变思想，彻底告别传统的被动应急检修模式，大步迈向科学系统的设备管理之路，秉持 “以查促改、以改促进” 的先进理念，全方位推动车间设备管理迈向高质量发展新阶段。

三、为充分调动员工积极性、提升员工技能，设备保障中心将组织开展技术比武活动，全面考核员工的技术功底与应变能力。比武过程公开透明，让员工在良性竞争环境中相互学习、切磋技艺，将获奖员工的绝技良方整理成内部学习资料，供全员借鉴，形成以点带面的技术提升氛围。

四、优化考核指标。结合部门工作重点与公司的发展目标，重新审视绩效分配考核指标体系。增加对技术创新、成本控制、团队协作等方面的考核权重，引导员工全方位提升工作效能，充分激发员工的工作积极性与主动性。

五、全面梳理设备保障中心现有工作流程，从设备采购、入库验收、安装调试，到日常巡检、故障报修、维修验收等各个环节，消除冗余步骤，简化繁琐流程，绘制详细且清晰的标准化工作流程图，确保每位员工对工作流程一目了然，减少因流程不清晰导致的工作延误与失误。

六、制定设备管理标准化操作手册，涵盖设备操作规范、维护要点、保养周期等内容，为员工提供精准的作业指导，使设备管理工作有章可循，提升整体作业质量与效率。

设备保障中心将以过往成绩为基石，全力以赴落实下一步工作计划，为公司在 2025 年及未来的高质量融合发展保驾护航。我坚信公司定能在未来的岁月里，披荆斩棘，创造更加辉煌的业绩，在行业中铸就不朽的传奇！