深入学习刘主任讲话精神 | 坚持战略引领、创新驱动，加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展

针对刘主任提出的2025年主要目标任务和管理措施，我们应积极响应并切实落实到工作中。在氧化铝基地建设方面，新材料全力精准对标行业前三，参与工艺技改项目，助力降低成本。同时，积极支持钢铝二期等项目建设，从自身岗位出发，协调各方资源，确保项目顺利推进。在规范集团管控上，严格遵守集团新的工作机制和决策流程，积极配合资金管控、预算监督和审计工作。主动收集行业信息，为集团风险防控和长远规划贡献力量。在绩效体系和人力资源建设方面， 积极推动薪酬与业绩挂钩的模式在本部门落地，通过合理激励稳定团队、提升士气。同时，发掘和培养优秀人才，为团队和集团发展储备力量。

在 “人 ” 的问题上，刘主任提到的 “结果导向” 和干部队伍中存在的八类现象，让我深刻反思自身工作态度和团队管理方式。在今后工作中，我要以身作则，以结果为导向，主动思考、勇于担责，积极与其他部门沟通协作。对待团队成员，做到多支持、鼓励和赞美基层员工，多要求、培训和辅导中层管理者，营造良好的团队氛围，提升团队整体执行力。

讲话中，刘主任提出的传承、发展、要求、期盼和祝愿，让我深感责任重大。我将传承文丰的优秀企业文化，积极推动创新发展，关心员工成长。同时，全力支持新领导团队工作，为集团发展建言献策，与全体员工共同努力，助力文丰集团在新的一年里事业蒸蒸日上，实现更高质量的发展。